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駱鑒湖一行赴運行管理中心開展工作調研
2020-04-08 來源:信息中心 作者:吳佳順、王小玲 關注度(355
4月7日,公司總經理駱鑒湖、副總經理王炳炯一行赴運行管理中心開展調研。
座談會上,駱鑒湖聽取了運行管理中心關于滬杭甬高速智慧化提升改造項目及大師工作室建設情況的工作匯報,重點了解了智慧化提升改造項目建成以后的效果展示和目前大師工作室建設開展情況,對存在的困難問題與參會人員進行了深入交流。
駱鑒湖指出,要從五個方面推進滬杭甬高速智慧化提升改造項目。一是加快評估優化,通過“看效果、創亮點、強引領”對試驗路段進行評估優化;二是突出智慧創新,做到技術支撐點、科技創新點與效果、場景無縫銜接;三是測算投入產出,從經濟產出、品牌效應、運營效率方面核算,用數據說話;四是抓緊確定2020年實施項目,實現與相關部門數據互通、管理協同,發揮協同效應最大化;五是制定運營規范,發揮公司管理輸出優勢,力爭打造全國首個《智慧高速運營規范》,建立一套包含規范、制度和流程的體系,真正發揮引領作用。
在推進公司大師工作室2020年重點工作方面,駱鑒湖提出了五點要求:一是要將大師工作室與科技創新、節能減排等職能協調一致,統籌發揮職能與平臺的作用;二是要明確公司大師工作室定位,要將其作為整個公司的技改革新統籌平臺,實現管理應用;三是要明確大師工作室的帶頭人,發揮有能力的技術領頭人作用;四是要加強技改統籌管理,強化分工、協同與應用,優化考核機制,調整考核導向,發揮考核指揮棒作用;五是優化公司科技創新研究與應用,加強應用效果管理和反饋,實施考核追蹤,完善投入產出機制。
會議最后,駱鑒湖強調,只有理念上再創新一步,行動上再快人一步,群策群力、同心合力,全面提升公司科技信息化承載能力,才能為公司全面打造運營服務第一品牌提供強有力的科技支撐,助力公司業務再上新臺階。
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